极目新闻记者庞正
摄影:极目新闻记者刘中灿
舍我其谁,由我负责,到我为止。
盛隆工匠人物普遍具有主动担当、认真负责、善于发现问题的精神特质。盛隆电气智慧工厂总装一区大区经理郭锐也是这方面的典型代表。从进车间第一年就成为高产量、高技能的优秀员工,到走上管理岗位后带领团队一次次克难攻坚完成任务,郭锐始终秉承匠人精神,锻造精品,追求极致。 勤劳能干的“万元户” 郭锐2012年加入盛。谖宄导浯邮乱淮蜗甙沧肮ぷ。
刚进车间,郭锐就感觉与其他地方相比,盛隆的工作氛围很好,教他的师傅耐心细致,同事之间也互帮互助。之前每隔一两年就要换工作的他,觉得盛隆可能是一个可以安身立命的地方。
为了尽快提升技能,郭锐特别勤奋。他总是把自己的工作任务完成了,就把别人做不完、做不了的活都接过来,乐此不疲。每到中午吃饭时间,同事喊他去吃饭,他想着先把手头的事干完,让同事们先去吃。经常干到下午一点多,公司食堂已经收摊了,他就到超市去买吃的。一桶泡面加一瓶水,就是他的午餐,吃完依然干劲十足地投入工作。 郭锐在生产线上工作
比别人能吃苦,也比别人更用心,郭锐在实践中不断琢磨师傅教的各种经验和技巧。比如,测量铜排要一次性测完、统筹考虑等等。这也让郭锐养成了“做一步想三步”的习惯,在挂件前端就考虑好了后续操作和工序可能出现的各种问题,从一开始就把方方面面理顺,一次性做好,避免出错返工和材料浪费。
就这样,靠着吃苦耐劳和善于钻研的精神,郭锐在进厂当年就靠较高的产量和质量,获得月薪过万的待遇,这在2012年并不多见。同事们都敬佩地笑称他是车间的“万元户”。郭锐听了,有点不好意思,却坚定了在盛隆继续干下去,并且扎实工作、努力进步的决心。
克难攻坚完成高标准项目 郭锐在盛隆大平台,从一次线工人一路成长为总装一区大区经理,品格愈发坚韧执着。
他带领的团队从事非标准柜的组装工作,难免遇到各种各样的疑难问题,但他们总能兵来将挡水来土掩,不折不扣地完成各项任务。
去年,公司承接了比亚迪集团的一个高压变电站项目。这个项目的工程量比较大,要求比较高,而且要确保零失误,给总装一区带来一定的挑战。
郭锐清楚地记得,因为功能要求比较多,所以这个配电柜的元器件特别多,比普通的配电柜甚至多出一倍。单是怎么把这么多元器件都装进柜子里都是难题,更别提还要考虑元器件之间的协调配合、走线工艺,怎么才能达到布局科学又美观的效果。
在设计师的主导下,总装、质检、生产,几个部门一起,就在车间里开碰头会,群策群力,出谋划策。二次端子排横着放不下就挂到侧面,这么多元器件一定要考虑清楚安装顺序,不能打乱仗……开完会,看着最后确认的设计图,郭锐就开始细致地盘算,几百个元器件,分为几个组块,先安装哪一部分,后安装哪一部分,他先在心里模拟一番,包括增加了一倍量的走线,都理顺头绪,确保组装过程有条不紊又高质高效。
最终,郭锐团队保时保质保量完成了这一高标准项目,盛隆交付的酷游九州获得客户的高度认可。
在盛隆永远有人帮助你 在盛隆工作了十多年,提及最大的感受,郭锐说,就跟他刚进车间时的感受一样,在盛隆永远有人帮助你,这是一个让人感觉很温暖、很放心,催人奋进的地方。
郭锐回忆,2014年他当选盛隆电气二工厂三车间的车间主任,起初那段时间压力特别大。刚组建的车间人员不足,接到的任务也担心做不出来,最艰难的时候,郭锐感觉自己坚持不下去,想放弃了。
这时,他的上级领导文洋找他谈心:“工作中都会遇到问题,看你怎么对待。如果能坚持下去,遇到问题解决问题,就会比别人强,比别人更快地成长。”除了思想上开导,领导还在业务中切实帮他想办法,人手不够就千方百计招人,并指导他怎样培训新人,慢慢将车间发展壮大起来。
“在工厂的十多年,很多人帮助我,工厂的副总经理李成平,不仅在工作上指导我、督促我,在生活中也经常关心我、帮助我。”郭锐说,除了领导的关心和帮助,很多兄弟部门也及时伸出援手,帮忙分担工作任务,共同把项目任务出色完成。
直到现在,这种齐心协力谋发展的场景也在智慧工厂随处可见。成长起来的郭锐,也很愿意传帮带,愿意帮助别人。 郭锐指导部门同事
在培养新人方面,他首先给每个新人安排合适的师傅来教,加强指导,等新人能上手了,就放手让他们去做。“大胆相信他们,放手让他们去做,会有意想不到的收获。”郭锐说,让新人独立完成任务,在实践中形成自己的技能方法和经验技巧,他们才能不断做、不断学,完成任务、实现自我挑战,从而快速成长。
如今,郭锐帮助过的一批青年干部在盛隆智慧工厂的岗位上成长成才、发光发热:比如现任工厂副总经理张力,曾在车间跟他学习过1年的电气装配;济南线线长周兴、总装四区大区经理高万波等等,都曾跟着他学习过。他表示,愿意将盛隆“传帮带”的文化继续发扬下去。
“我很喜欢盛隆文化,‘帮助他人就是成全自己,成功他人定能实现自我’。”郭锐说,在盛隆这样一个大家庭里,他看到了个人和公司发展的光明前景,他自己也会在岗位上精益求精,不断锻造精品,为公司和行业发展贡献力量。
极目新闻记者庞正
摄影:极目新闻记者刘中灿
舍我其谁,由我负责,到我为止。
盛隆工匠人物普遍具有主动担当、认真负责、善于发现问题的精神特质。盛隆电气智慧工厂总装一区大区经理郭锐也是这方面的典型代表。从进车间第一年就成为高产量、高技能的优秀员工,到走上管理岗位后带领团队一次次克难攻坚完成任务,郭锐始终秉承匠人精神,锻造精品,追求极致。 勤劳能干的“万元户” 郭锐2012年加入盛。谖宄导浯邮乱淮蜗甙沧肮ぷ。
刚进车间,郭锐就感觉与其他地方相比,盛隆的工作氛围很好,教他的师傅耐心细致,同事之间也互帮互助。之前每隔一两年就要换工作的他,觉得盛隆可能是一个可以安身立命的地方。
为了尽快提升技能,郭锐特别勤奋。他总是把自己的工作任务完成了,就把别人做不完、做不了的活都接过来,乐此不疲。每到中午吃饭时间,同事喊他去吃饭,他想着先把手头的事干完,让同事们先去吃。经常干到下午一点多,公司食堂已经收摊了,他就到超市去买吃的。一桶泡面加一瓶水,就是他的午餐,吃完依然干劲十足地投入工作。 郭锐在生产线上工作
比别人能吃苦,也比别人更用心,郭锐在实践中不断琢磨师傅教的各种经验和技巧。比如,测量铜排要一次性测完、统筹考虑等等。这也让郭锐养成了“做一步想三步”的习惯,在挂件前端就考虑好了后续操作和工序可能出现的各种问题,从一开始就把方方面面理顺,一次性做好,避免出错返工和材料浪费。
就这样,靠着吃苦耐劳和善于钻研的精神,郭锐在进厂当年就靠较高的产量和质量,获得月薪过万的待遇,这在2012年并不多见。同事们都敬佩地笑称他是车间的“万元户”。郭锐听了,有点不好意思,却坚定了在盛隆继续干下去,并且扎实工作、努力进步的决心。
克难攻坚完成高标准项目 郭锐在盛隆大平台,从一次线工人一路成长为总装一区大区经理,品格愈发坚韧执着。
他带领的团队从事非标准柜的组装工作,难免遇到各种各样的疑难问题,但他们总能兵来将挡水来土掩,不折不扣地完成各项任务。
去年,公司承接了比亚迪集团的一个高压变电站项目。这个项目的工程量比较大,要求比较高,而且要确保零失误,给总装一区带来一定的挑战。
郭锐清楚地记得,因为功能要求比较多,所以这个配电柜的元器件特别多,比普通的配电柜甚至多出一倍。单是怎么把这么多元器件都装进柜子里都是难题,更别提还要考虑元器件之间的协调配合、走线工艺,怎么才能达到布局科学又美观的效果。
在设计师的主导下,总装、质检、生产,几个部门一起,就在车间里开碰头会,群策群力,出谋划策。二次端子排横着放不下就挂到侧面,这么多元器件一定要考虑清楚安装顺序,不能打乱仗……开完会,看着最后确认的设计图,郭锐就开始细致地盘算,几百个元器件,分为几个组块,先安装哪一部分,后安装哪一部分,他先在心里模拟一番,包括增加了一倍量的走线,都理顺头绪,确保组装过程有条不紊又高质高效。
最终,郭锐团队保时保质保量完成了这一高标准项目,盛隆交付的酷游九州获得客户的高度认可。
在盛隆永远有人帮助你 在盛隆工作了十多年,提及最大的感受,郭锐说,就跟他刚进车间时的感受一样,在盛隆永远有人帮助你,这是一个让人感觉很温暖、很放心,催人奋进的地方。
郭锐回忆,2014年他当选盛隆电气二工厂三车间的车间主任,起初那段时间压力特别大。刚组建的车间人员不足,接到的任务也担心做不出来,最艰难的时候,郭锐感觉自己坚持不下去,想放弃了。
这时,他的上级领导文洋找他谈心:“工作中都会遇到问题,看你怎么对待。如果能坚持下去,遇到问题解决问题,就会比别人强,比别人更快地成长。”除了思想上开导,领导还在业务中切实帮他想办法,人手不够就千方百计招人,并指导他怎样培训新人,慢慢将车间发展壮大起来。
“在工厂的十多年,很多人帮助我,工厂的副总经理李成平,不仅在工作上指导我、督促我,在生活中也经常关心我、帮助我。”郭锐说,除了领导的关心和帮助,很多兄弟部门也及时伸出援手,帮忙分担工作任务,共同把项目任务出色完成。
直到现在,这种齐心协力谋发展的场景也在智慧工厂随处可见。成长起来的郭锐,也很愿意传帮带,愿意帮助别人。 郭锐指导部门同事
在培养新人方面,他首先给每个新人安排合适的师傅来教,加强指导,等新人能上手了,就放手让他们去做。“大胆相信他们,放手让他们去做,会有意想不到的收获。”郭锐说,让新人独立完成任务,在实践中形成自己的技能方法和经验技巧,他们才能不断做、不断学,完成任务、实现自我挑战,从而快速成长。
如今,郭锐帮助过的一批青年干部在盛隆智慧工厂的岗位上成长成才、发光发热:比如现任工厂副总经理张力,曾在车间跟他学习过1年的电气装配;济南线线长周兴、总装四区大区经理高万波等等,都曾跟着他学习过。他表示,愿意将盛隆“传帮带”的文化继续发扬下去。
“我很喜欢盛隆文化,‘帮助他人就是成全自己,成功他人定能实现自我’。”郭锐说,在盛隆这样一个大家庭里,他看到了个人和公司发展的光明前景,他自己也会在岗位上精益求精,不断锻造精品,为公司和行业发展贡献力量。